1月3日，集团公司*委*、董事长陈翔调研长丰能源综合改革创新试点项目情况，与长丰县委主要领导举行工作会谈。集团公司领导魏洪文、刘亚成、方世清，集团相关部室、子公司负责同志参加调研活动。

陈翔一行实地调研能源综合改革节能降碳重点示范项目建设进展、深入乡镇了解充换电基础设施运营情况、现场查看燃气调峰电厂调试运行，参观智慧能碳双控管理平台和燃机电厂集控室，对坚守一线的干部职工表示慰问。目前各项目进展顺利，宇桥生态科技园低碳能源综合利用项目，围绕“源网荷储控”建立“三网合一”的智慧能源微网，搭建智慧能碳双控管理平台，打造可再生能源供应占比达到30%以上的绿色园区，目前已建成1号能源站。中医院南区“地热+”供暖制冷项目，节约30%的建设成本、降低30%的用能成本，实现医院60%的清洁低碳能源供给替代，创新建筑领域地热能节能降碳技术应用。双墩镇、朱巷镇充换电站生意繁忙，投产以来单日单站最大充换电合计超过300次，可为20款车型提供换电服务，单次换电用时不到1分钟，目前长丰顺利建成全省充换电基础设施覆盖“第一县”。皖能合肥天然气调峰电厂项目，作为全省首批9F级2*450MW燃气—蒸汽联合循环发电机组，启停和升降负荷速度快，能源利用效率高，调峰能力和环保指标优，1号机组即将投产运营，将为保障全省电网安全运行发挥重要作用。

在调研中，陈翔指出能源综合改革创新是省*直接交办的重大战略任务，也是皖能全面战略转型的内在要求，随着一批示范项目的落地，*主导、企业主体、市场化运作的合作机制更加顺畅，工程化项目化场景化的推进格局更加清晰，“搭平台、开模具、育生态”的成效更加明显，长丰“试验田”的模具价值正在显现。他强调，一要以长丰获批国家首批农村能源革命试点县为重要契机，坚持在“综合创新”上下足功夫，对标先进，补差补缺，探索更多能源转型和乡村振兴融合发展的实现方法，力争在“首批”中打造成为“首位”。二要抓住承接全省充换电“一张网”及平台建设的历史性机遇，复制推广长丰“县有港、乡有站、村有桩”模式，加快布局市县乡三级充换电基础设施，推动全省充换电监管服务平台数据接入。三要坚持高质量*建引领创新发展，升级手法步法打法，总结打磨“长丰模具”，扩大试点改革成果，与具备合作条件的相关市县深化战略合作，加快复制推广“长丰模式”，努力在能源综合改革创新领域探索路径，发挥试点效应。

在皖能合肥天然气调峰电厂，陈翔一行还召开现场办公会，对项目收尾安全管理、智慧化建设、人才培养、基建转生产后经营策略和9H级燃机项目谋划提出具体要求。