12月28日至29日，集团公司召开*委中心组理论学习会议暨2024年工作务虚会，进一步学习贯彻*的二十大和二十届二中全会、*和省委经济工作会议以及省委十一届六次全会精神，系统总结2023年工作完成情况，高质量谋划2024年工作思路、目标任务和重点工作。

会上，集团公司有关部室对2024年集团公司*委、纪委、*建、改革、科技创新、安全生产及环保工作要点，经营任务分解、财务全面预算、投资计划、项目开发计划等作了汇报。各子公司、发电企业分别就2023年工作情况和2024年工作思路作了交流。参会人员分组围绕2024年各项任务目标展开研讨，并提出进一步完善的意见建议。

大家一致认为，2023年是皖能战略转型格局全面打开的一年，集团公司依靠坚定有力的战略执行，发挥改革的突破和先导作用，高质量完成保供稳供和提质增效任务，营业收入、利润总额再创新高，资产总额跨越千亿大关，科技创新实现突破，项目开发和投资工作走上正轨，新动能培育取得成效，企业改革深化提升，*的建设全面加强，各项工作取得了可喜成绩。会议指出，虽然明年局势严峻复杂，但机遇远大于挑战，随着能源革命、“双碳”行动的不断深入，在安徽省打造“三地一区”、建设“七个强省”的大格局下，要牢牢把握安徽厚积薄发、动能强劲、大有可为的上升期、关键期，充分用好诸多有力条件，准确把握皖能转型发展的历史性机遇，正确面对和解决制约全面战略转型的矛盾问题，找准明年工作着力点，牢牢把握发展主动权。

会议要求，要以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻*的二十大、二十届二中全会精神和*经济工作会议精神，认真落实省委十一届六次全会和省委经济工作会议部署，抓住全省能源结构战略性调整和“双碳”行动的战略机遇，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定“54321”发展思路，以“稳中求进、以进促稳、先立后破”为工作方针，以改革统揽全面战略转型全局，以创新作为第一动力，以加快培育新动能为第一要务，积极践行“安徽能源安全保障的省级队、全省能源产业结构战略性调整的主力军、实施‘双碳’行动的主平台”的功能定位，加快实现皖能系统性重塑和整体性重构，为推动全省能源产业发展，全面建设现代化美好安徽贡献更大力量。

会议强调，要稳定保障全省能源供应，确保经营业绩持续向好，确保发展改革转型局面稳定。要把创新摆在突出位置，找准项目开发的主攻方向，全面加强与地方*、高校院所、行业伙伴的战略合作。要坚持目标和结果导向，抓好各项目标任务的分解和奖惩兑现，加强和优化资源配置管理。要扎实推进国企改革深化提升行动，重构体制机制和管理，持续升级皖能的操作系统。要树立鲜明用人导向，抓好“选育管用”各环节，打造高素质干部人才队伍。要持续推进“四位一体”大风控体系建设，加快安全生产管理体系重构，坚决守住不发生重大风险的底线。

会议强调，要在经营管理上真抓实干、精益求精、持之以恒，狠抓目标、市场、成本、业绩、创新、安全“六大管理”，努力实现经营效益提升、生产成本降低、人员精干高效，推进经营管理工作精细化、高效化、科学化。

会议最后强调，要全面贯彻落实*的二十大精神，用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以高质量*建引领赋能高质量发展。要坚持以全面从严治*带动全面从严治企，推进“三不腐”同时发力、同向发力、综合发力，为集团公司实现全面战略转型发展提供坚强保障。

集团公司领导班子成员，集团公司外部董事，皖能股份公司领导班子成员，各子公司、发电企业主要负责人，集团公司和皖能股份总部各部室负责人，新疆、陕西、内蒙、湖南、宣城项目开发专班负责人，青年人才成长营学员代表在主会场参加会议，各子公司、发电企业中层以上人员、集团公司和皖能股份总部员工在分会场参加会议。