9月1日下午，集团公司召开改组为国有资本投资公司试点工作动员会暨管理咨询启动会，省国资委*委委员、总会计师吴明到会指导。集团公司*委*、董事长陈翔出席会议并讲话，*委副*、总经理李明主持会议。集团公司领导班子成员、外部董事，总部各部门主要负责人，皖能股份公司领导班子成员和部门主要负责人，在肥子公司、发电企业主要负责人，管理咨询机构波士顿咨询公司在主会场参加会议，各子公司、发电企业领导班子成员及有关职能部室负责人在分会场参加会议。

吴明指出，推动省能源集团国有资本投资公司改革试点，是深化国资国企改革的大事，也是推动省能源集团做强做优做大的要事，更是促进全省能源事业高质量发展的好事。省能源集团为实施好落实改革方案作了全面具体的安排，编制了改组国有资本投资公司的行动计划，体现了高站位、高标准、高要求，具有很强的针对性、实操性。要进一步提高*治站位，强化思想认识和责任担当，深入学习领会栅洁*、清宪省长的重要指示批示，精准把握改革方案的各项要求，全力推进方案落实落细，全面提升省能源集团的功能作用和服务全省战略能力，不负省委省*的重托和期望。要注重把准方向、依法合规、开拓创新、系统联动，以更高的责任感和使命感全力推动改革方案落地见效。

吴明强调，要以更高的标准和要求着力打造国有资本投资公司新样板。努力成为服务大局的样板，认真履行省委、省*赋予的职责使命，加快全省能源产业战略布局；努力成为精益管控的样板，推进管理制度化、制度流程化、流程信息化；努力成为资本运作的样板，充分运用市场逻辑、资本力量、平台思维，加强资本运作和整合资源；努力成为专业运营的样板，聚焦核心主业进行专业运营和深耕细作，提升企业核心竞争力；努力成为科技创新的样板，加快新业态孵化、新产业培育、新技术攻关，成为安徽能源科技和碳科技产业的领军企业。

陈翔指出，省委省*批复的集团公司改组为国有资本投资公司试点方案，明确提出把皖能打造为安徽能源安全保障的省级队、全省能源产业结构战略性调整的主力军、实施“双碳”行动的主平台，是对皖能的新定位、新要求和新目标。集团各级要站在讲*治的高度，把改组方案作为皖能改革转型发展的纲领性文件，从战略全局上深刻理解省委省*把皖能改组为国有资本投资公司的用心用意，解放思想、统一意志，上下同欲，形成改革的强大合力。

陈翔要求，集团各级要严格按照行动计划细化分解规范公司治理体系、健全市场化经营机制、发挥国有资本引领作用、加快全省能源产业战略布局、完善国资监管方式、加强*的领导和*的建设等六个方面重点任务，高质量实施好改组各项工作。要坚持“两个一以贯之”，充分发挥*委“把方向、管大局、促落实”的领导作用；要把重构匹配国有资本投资公司的管理体系作为改革的核心，完成管理重构的顶层设计；要深化三项制度改革，在干部“能上能下”、职工“能进能出”、收入“能增能减”方面取得实质性突破；要稳步推进投资授权与资本运营，高起点运营省级碳中和母基金，加快构建产业、资本和创新生态圈；要加大新能源项目开发，重点培育综合能源服务、节能环保、能源科技和碳科技等新兴产业；要有效承接省国资委在战略规划、主业管理、工资总额和股权激励等方面的授权放权。特别是要充分认识开展管理咨询工作的紧迫性和必要性，把管理咨询作为高质量实施国有资本投资公司改革的基础性工作，建立对接配合机制，强化过程和节点管理，在咨询过程中与咨询团队同频共振，把管理咨询的过程变成统一集团上下管理思想、提升集团整体管理思维的过程，系统升级集团化管控的操作系统。

陈翔强调，集团各级要把学习贯彻改组方案作为一项重要任务，全面完整准确理解方案内容，准确把握改革的方向、目标、要求和路径。要加强组织领导，建立统筹协作的工作机制，分年度细化实化改革任务，按年度制定里程碑计划，制订年度总结评估制度，按月编制工作进展台账。要突出问题导向，勇于攻坚克难，发扬民主集中制，涉及职工利益的重要方案要充分听取职工意见，大胆假设、小心求证，善于从全局和整体上考虑问题，把握当前和长远，跳出事务看问题、跳出本位想全局。要坚持以上率下，引导全员参与，形成上下联动的工作局面，把国有资本投资公司改革的全过程变成集团上下全员学习、思考和探索的过程，变成进一步解放思想、凝聚共识、挖掘人才、解决问题、锻炼团队的过程。要结合当前工作，做好统筹协调，把国有资本投资公司改革与保供稳供、扭亏增盈、国企改革三年行动收官、“三个全面”专项行动、“合规建设年”活动、配合省委巡视、做好立行立改结合起来，以改革推动发展，以发展验证改革，以再造“新皖能”的实际业绩践行“两个维护”，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开。

李明在主持会议时强调，集团总部各职能部门、各子公司要提高*治站位，及时传达学习，积极营造改组国有资本投资公司和开展管控体系咨询的浓厚氛围。要细化任务目标，制定具体措施，严格责任落实，全力配合波士顿咨询公司完成管理咨询工作。要切实履行职能职责，加强协调调度，全力推动集团公司顺利完成改组国有资本投资公司试点工作。

会上，集团公司*委委员、副总经理刘亚成解读说明集团公司改组国有资本投资公司试点工作，安排部署管理咨询工作。波士顿咨询公司解码国有资本投资公司优秀案例，分享了新加坡淡马锡公司在差异化管控和总部权责下放，以及华润集团在管控转型与升级等方面的经验和做法，介绍了开展本次管理咨询工作的思路方法、交付成果和工作安排。

会前，陈翔、李明、刘亚成与波士顿咨询公司董事总经理兼全球合伙人陈庆麟、合伙人陆怡、董事经理彭勇、咨询顾问温卉进行会谈交流，要求管理咨询机构要发挥专业优势坚持客观立场，与集团公司工作专班共同推动管理咨询成果落地转化，助力集团公司承接国有资本投资公司改组新使命。